第五工程公司召开2020年上半年施工生产、安全管理工作会暨公司2020版制度流程宣贯会及工程公司内部交流会

（通讯员  胡艳）8月3日，工程公司在吾悦广场三标段项目顺利召开第五工程公司2020年上半年施工生产、安全管理工作会暨公司2020版制度流程宣贯会及工程公司内部交流会 ，工程公司班子成员、机关全体管理人员、各项目管理人员共38人参加了本次会议。

会上，工程公司各项目、机关各处室分别对2020年上半年的管理工作进行汇报，以及对2020年下半年重要工作进行安排和部署。吾悦广场项目管理人员就“安全管理”“质量管理”“资料管理”“农民工工资支付管理”在会上作了经验交流，参会人员受益匪浅。

工程公司副总经理陈波同志就工程公司目前的发展状况以及整个建筑市场大环境的严峻形势进行分析，对工程公司在下半年的工作中提出了要求：一是从人力资源管理到团队的建设，工程公司要高度重视人才的培养和团队的建设。二是苦练内功，发扬四建铁军精神，拿到项目后要迎难而上，就像行军打仗毫无退路可言。三是继续抓牢抓实月结成本和节点成本分析管理，确保成本数据的准确性。四是生产要素管理项目要做到提前谋划，尤其是大的生产要素，要做好市场的跟踪和询价。五是资金管理板块整个工程公司的付款保证以收定支，财务做好把控，生产板块，安全生产是首要任务，杜绝发生重大安全事故。

工程公司党总支书记/副总经理蒋兴国同志在会议中强调，一是目前工程公司安全形势、成本压力、人员配置情况都面临严峻形势。二是项目周转材料的管理以及成本管理的关系，及时清理归还周转材料，节约现场成本。三是成本分析的核心是节点成本分析，工程公司要狠抓节点成本分析。四是加强工程公司人才培养，各个岗位上人才要迅速成长，成为工程公司的骨干。五是加强项目党建工作。

为营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，本次生产会还对2020年二季度施工生产、安全管理综合大检查排名第一的吾悦广场三标段项目进行了受旗和表彰，对在“安全生产月”表现优秀的安全管理人员、安全操作能手进行表彰。