树立标杆项目 打造精品工程

——第四工程公司组织召开现场观摩会及4月份生产会

（通讯员  董佳琪）为在第四工程公司掀起项目管理“比、学、赶、帮、超”的氛围，贯彻落实公司“系统化推进四建品牌建设”工作要求，4月30日上午，第四工程公司在三江国际丽城II期四批次项目召开现场观摩会及4月份生产会。第四工程公司领导班子成员、处室负责人、项目经理、项目党支部书记、项目生产经理、技术负责人、质量员、安全员、劳务班组负责人等参加会议。

项目现场分设“人员安全通道”“物流安全通道”“样板展示区”“项目团队展示区”等。跟随项目现场疏散通道导向图，按照集团《视觉识别系统》制作的各类标识标牌醒目展现，大家充分感受着安全文明施工情况。在样板展示区，与会人员认真查看了砌体工艺展示、剪力墙工艺展示、楼梯工艺展示、实测实量示意图、二维码技术运用等。在项目团队展示区，大家共同观看了项目团队的宣传视频、宣传画册、施工现场管理图集，查看了项目部安全管理等各项资料，通过视频图片详细了解了项目开工至今的施工管理具体做法。同时，生产会上，三江国际丽城II期四批次项目执行经理吴林同志分别从“进场管理”“施工过程管理”“日常总结”以及 “工作不足之处”等四个方面的21项具体做法和感受，详细全面总结了项目部围绕打造第四工程公司示范项目而作的努力。

会上，第四工程公司班子充分阐述了组织召开项目现场观摩会的目的和意义，并对下步工作提出了具体要求。一是要始终坚持“固本强基”，要把各项工作、每项制度在日常严格执行，把传统的施工工艺严格落实到位，高标准、严管理，全面提升项目管理水平和能力。二是要牢固树立“精品”意识，强化工程项目履约能力，通过观摩学习，改进缺点，发扬优点，将此次观摩作为工程公司施工现场综合管理水平提升的新起点。三是牢固树立政治意识、规矩意识、纪律意识，提高思想认识，改变意识形态，不断扩大范围进行深层次的学习交流，努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，赢得业主单位的尊重和认可，实现“以现场促市场”的目标。四是要及时掌握了解职工群众思想动态，及时做好解释引导工作，紧紧围绕中心工作，开展富有主题和形式的各类活动，促进工程公司人才队伍建设和团队打造。

据悉，三江国际丽城II期四批次项目是第四工程公司为落实公司“每个工程公司要打造一个示范工地”的工作要求而确定的示范项目。今后，第四工程公司将持续落实“系统化推进四建品牌建设”相关工作，固本强基，为实现公司高质量发展、打造四建品牌贡献出更大的力量！