公司“五项组合拳”开展债权和被诉案件
综合整治专项行动
（通讯员 王超逸）3月18日，公司召开债权清收与被诉案件专项治理专题会议，贯彻落实集团公司综合整治专项行动工作要求。公司党委副书记、副总经理陈超，总会计师陈辉斌，公司相关部门负责人参加会议。会议由陈辉斌同志主持。
会议提出“五项组合拳”开展债权和被诉案件综合整治专项行动，一是责任考核降存量，采取职能部门指标考核、工程公司专项考核和项目责任书考核三项责任考核方式，全面落实降低被诉案件存量和逾期债权存量的目标。二是六大制度控增量，常态化坚持标前四查制度、项目管理策划制度、要素合同风险控制制度、“三算”制度、月结成本制度、债权管理预警制度，控制被诉案件和逾期债权增量。三是联合惩戒抓信誉，落实《公司信誉信用管理奖惩办法》，严格执行失信供应商联合惩戒制度，建立供应商和建设单位黑名单。四是会商通报增压力，公司成立综合整治专项行动工作小组，季度召开一次情况通报会商会议，会诊工作进度，传导工作压力。五是责任追究保落实，严格执行法治建议书和法律监督意见书制度，对债权债务管理给企业造成经济信誉损失的责任人依纪依规进行责任追究。
会议强调，公司上下必须统一认识，铁腕重拳综合整治影响企业生存发展的瓶颈问题。会议还就工程公司债权清收和被诉案件专项考核工作进行了安排。
