“12345”作战法推动项目顺利复工生产

（通讯员 寇采懿）在新冠肺炎疫情防控期间，公司始终坚持疫情防控和复工生产两手抓、两不误，统筹部署、靠前指挥，制定公司疫情防控工作预案、施工（生产）现场复工前后防疫工作方案等，指导项目采用“12345”作战法积极推动项目复工生产。截至2月20日，公司7个项目顺利通过了公司和项目所在地主管部门的“双许可”，拿到了复工通知书，其中绵阳的九洲云栖湖项目、德阳的旌东水厂一期2个项目正式复工生产。

一、强化1个统筹，确保战“疫”有方。项目及时成立疫情防控工作小组，项目经理任组长，项目党员同志均是小组成员，设置疫情防控专职管理人员。同时下设物资采购组、防疫宣传组、信息采集组、环境消毒组等工作小组，明确各小组的工作任务、职责和人员，确保疫情防控工作协同开展、密切协作，全覆盖、零死角。

二、压实2项责任，确保战“疫”有序。各项目实行项目经理负责制，设置疫情防控专职管理人员。负责项目复工前的全面排查、复工准备和复工后的疫情日常防控工作。项目经理负责每日疫情防控工作安排和检查，督促项目管理人员落实疫情防控责任，督促劳务、机械设备租赁、专业分包、采购供应等分包单位落实疫情防控责任，负责向属地疾控、住建部门和公司报告项目疫情情况。疫情防控管理员负责新型冠状病毒感染肺炎的相关知识、传播途径及个人防护等教育培训，负责人员进出场的体温检测工作，负责督促现场人员按要求佩戴口罩、勤洗手等防疫工作。

三、建立3个清单，确保战“疫”有底。一是建立项目员工健康情况清单，及时掌握员工过去14天到现在的健康状况。二是建立项目复工人员清单，对复工人员两周内的湖北往来史、与湖北地区人员接触、与新型冠状病毒感染的肺炎病例接触等情况进行详细排查，严防疫情输入性传播。三是建立项目疫情检测异常人员清单，发现异常及时启动应急预案，严防疫情扩散性传播。

四、聚焦4个区域，确保战“疫”有地。聚焦项目施工现场、办公区、集中生活区和食堂这4个重点区域，做到精准防疫。一是复工前对4大区域进行全面消毒，复工后每日进行早、中、晚三次消毒，同时开窗通风，确保室内空气流通。二是办公区域、食堂、卫生间配置洗手液等消毒用品。三是施工现场、生活区和办公区设置废弃口罩专用收集容器，并做好垃圾处置、污水处理等相关工作。

五、狠抓5项措施，确保战“疫”有效。一是严格党员带头，让党旗在“战疫”一线高高飘扬，党员要讲政治、讲担当、讲奉献、讲纪律，争当疫情防控的排头兵，快速响应、担当作为，紧密联系群众，正面宣传，切实扛起疫情防控责任，积极维护大局稳定。二是严格物资保障，坚持将防疫关口前移，项目现场提前设置单独的隔离观察室，多渠道做好防疫物资供应，确保应急保障需要和中长期物资储备。三是严格人员检查，项目实行封闭式管理，全员佩戴口罩作业，设置体温测试点对进出公共区域的人员进行体温测试，做到进一次测一次。四是严格分散管理，减少集中现场会议，采取广播、微信、LED等方式进行安全教育,分散开展项目班前教育、技术交底等活动，采取分餐、错峰用餐等措施，避免人员过度扎堆，降低传染风险。五是严格防疫宣传，充分利用微信、小喇叭、宣传海报横幅等对民工发布疫情防控知识及措施提醒，构建联防联控无死角、群防群控全覆盖格局。

下一步，公司将加强综合管控，对具备复工条件的项目按照“双许可”审核制度积极有序推进项目复工生产。对复工条件受限的项目加强指导、提供保障、创造条件，争取早日复工，不断提升公司项目复工率。