近日，按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育安排和《中共亚新注册,亚新(中国)委员会关于在公司大兴调查研究的实施方案》要求，公司围绕“区域市场深耕——德阳市场”开展主题教育典型案例解剖式调研。集团党委组织部部长、主题教育指导三组副组长喻敏，人力资源中心副总经理、党委组织部副部长夏长久到会指导。会议由公司党委书记、董事长李兵主持。

会上，公司德阳本部和德阳地区各单位相关负责同志分别就集团第三次党代会以来公司深耕德阳取得的成效、好的经验做法、存在的问题、不足及下一步工作意见、建议进行了交流发言。公司领导班子成员从自身工作出发，就公司在深耕德阳工作中的教训启示、工作成效、差距不足和改进提高等方面作了剖析交流。

李兵在发言中总结了近三年来公司深耕德阳取得的成绩，他讲到，深耕德阳是公司近两年和未来一段时间工作的重中之重，也是公司根据地建设的要求，更是集团对公司提出的目标。集团近年来非常重视区域深耕和企地合作，德阳占据“成渝地区双城经济圈”和“成德眉资同城化”战略布局优势，GDP在省内排名第四，新一届党政班子也十分支持企业发展，高质量发展的氛围已经形成。公司在集团第三次党代会后便第一时间召开会议，安排部署重返德阳事宜，而后又提出深耕德阳，再到根据地建设，公司已经是德阳建筑业的头雁企业，进入了德阳企业50强榜单，公司在德阳的影响力正在一步步扩大。围绕公司在德阳的发展和其他区域市场的深耕，他说，一是要统一思想，坚决贯彻落实集团及公司各项决策部署。二是要团结协作，充分整合区域资源。三是要强化品牌建设，全方位展示企业形象。四是要转变思想，变被动为主动，从单纯的任务承接变为为业主提供全面的解决方案。

喻敏在认真听取与会人员交流发言后，围绕主题教育内容谈到，一是要提升政治能力，打造公司核心竞争力。二是要提升思维能力，打造学习型团队。三是要提升实践能力，用理论指导实践，助推公司实现“百亿四建”。她还对区域市场深耕和德阳根据地建设提出了自己的认识和体会，并希望公司利用好德阳大发展的历史机遇，用四公司的战略对接德阳的战略，早日实现“百亿四建”目标，助推集团早日迈进“世界500强”。

李兵表示，公司将对“区域市场深耕——德阳市场”做法进行再梳理、再提炼、再剖析，总结经验和不足，对好的经验做法进行推广运用，对下一步工作做好部署和安排，切实把公司战略规划执行好，在德阳根据地建设和区域深耕上交出让集团、让职工、让自己满意的答卷。

公司全体领导班子成员、党委办公室/董事会办公室、人力资源中心（党委组织部）、市场营销中心、投资与法务管理中心、德阳本部运营管理中心和德阳地区各单位负责人参加调研会议。