2月24日上午，公司召开2023年第一次施工生产、安全管理工作会暨安委会扩大会议。

会上，公司工程管理中心及安全监管中心负责人分别总结了2022年施工生产管理工作及安全生产管理工作，并安排部署2023年重点工作。同时围绕规范使用安全帽、安全带、起重机械、临时用电、临边防护等方面，以及利用日照市莒县山东彼那尼荣安水泥有限公司“9.25”脚手架坍塌较大事故案例进行安全警示教育。

公司总工程师罗忠余将公司当前形势做了全盘分析，明确指出公司在施工产值逆势增长，创优夺杯成绩显著的同时，也存在安全、质量、进度、安全文明施工、技术管理水平仍需提升的现实情况，并提出了要大干促生产、严管保安全、精细提质量、潜心强技术、辩证管项目、全力树品牌的举措。

公司党委副书记、总经理罗骥从施工生产、安全管理和进度管理等方面谈到，一是要以打造标杆项目为抓手，全面提升施工管理水平，二是要以隐患治理为抓手，全面加强安全管理，三是要以工期管理为抓手，全面实现产值目标任务。

公司党委书记、董事长李兵指出公司2023年施工生产、安全管理要做到高标准、严要求：一是要践行“品牌四建”，始终秉承“以现场赢市场”的理念，做到逢建必优，在工程建设端打响四建品牌，量质并举开展创优夺杯工作，全面提升施工管理水平；二是要从公司架构着手，重点开展“工程序列人员整体素质提升行动”“智慧平台管理维护专项行动”“全面提升工程管理水平专项行动”“重大事故隐患治理专项行动”“施工组织设计（专项方案）专项整治行动”五大专项行动，突出严管与厚爱，确保工程、安全战线上人员持之以恒、精细高效的常态化履职能力；三是要组织开展“剑指百亿，奋战300天”活动，制定系列措施，加大奖惩措施，进行全方位动员，号召全体员工共战“百亿四建”。

会议号召，公司全体干部职工要心往一处想，劲往一处使，讲好华西“四全故事”，用好“三股劲”，坚持“四心”，落实五大专项行动，打好七大攻坚战，为公司实现“百亿四建”和集团迈向”世界500强”做出更好成绩，交出圆满答卷。

公司在家领导班子、总经理助理、三总师副职、安委会成员、公司各职能中心（部、室）负责人、各单位党组织书记/执行董事/总经理、分管生产副总经理、总工程师、工程管理部经理、项目经理代表100余人现场参加会议。