2022年是四公司成立70周年，也是实现“百亿四建”的攻坚之年，为从公司70年奋斗历程中汲取继续前进的智慧和力量，立足实际、守正创新，充分展示当代四建人过硬的技术本领，进一步激发广大员工爱岗敬业的热情，营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，在新征程中展现新担当、作出新贡献，凝心聚力助力公司实现 “百亿四建”目标，集团决胜“千亿华西”。2022年3月-6月，公司工会牵头组织10个专业序列从业员工开展了业务技能大赛。
建立健全竞赛组织与制度规范，确保政令畅通，为业务技能比赛提升坚实的组织与制度保障。
为确保本次业务技能大赛扎实、有效开展，在竞赛筹划伊始，就坚持高标准、严要求，成立了公司业务技能大赛工作小组，明确了工作职责和各阶段时间节点、活动目标等相关要求，确定了市场营销、工程技术、工程质量、工程安全、工程造价、生产资源管理、人力资源管理、财务管理、行政企划、党建群团十个比赛专业，公司相关职能中心（部、室）全程参与组织、精心筹备，秉着“公平公正、选优选强”的原则严肃纪律、开展比赛。
3月初，公司专门召开了业务技能大赛工作部署会议，相关业务技能大赛负责人参会，会议研究部署了本次业务技能大赛的重点工作，围绕大赛比赛轮次、比赛方式、整体完成时间、最终结果的确认及相关注意事项等方面提出要求，确定业务技能大赛正式启动。各单位、各职能中心（部、室）广泛宣传，最终各专业共计1110名从业员工参加本次比赛。
牢牢抓住企业发展大局，始终坚持业务技能大赛的正确方向，以赛促学展风采。
4月-6月，相关职能中心（部、室）组织开展相关业务技能大赛。大赛分为初赛和决赛，初赛采用线上笔试的方式进行，初赛前，公司各业务部门向参赛员工发布比赛涉及的主要内容，督促员工全面深入学习本专业相关理论知识和集团、公司相关制度文件，初赛试题有针对性地提出实际业务工作中的重难点，参赛员工结合公司实际就重难点问题进行答题并提出解决或改进方案，公司各专业口对初赛结果进行测评，按照考试成绩排名，十个专业共选拔了160名员工进入决赛。决赛采用现场笔试或答辩的方式进行，充分将专业理论与实际操作相结合。在决赛中就业务工作的重难点进行交流，通过专业评价，评选出一二三等奖，使真正具有较强业务能力和较高技能水平的员工脱颖而出。
市场营销业务技能大赛。市场营销中心组织公司46名员工参加初赛。初赛试题涵盖了市场营销制度、公司“十四五”规划、项目考察评判要素、营销人员能力素质要求、营销体系五大模块相关内容。通过初赛，选拔了8名优胜者进入决赛。决赛通过案例分析，以项目关注重点、项目可行性研究两方面进行答辩。在答辩过程中，评委与参赛人员进行了充分的沟通和分析，通过这种方式，进一步提升经营人员对项目初步评判的全面性和有效性，促进经营工作人员进一步理解、运用制度，深入思考营销关键相关问题，提高业务水平。
工程技术、工程质量业务技能大赛。工程管理中心组织公司166名工程技术人员及271名质量管理人员参加初赛，初赛试题涵盖了工程技术规范、模板支撑技术要求、工程技术措施、质量管理基本知识、质量管理体系、质量管理制度、案例分析等相关内容。通过初赛，选拔了17名工程技术人员和10名质量管理人员进入决赛。决赛通过案例分析，以关注项目技术规范、模板支撑技术要求、质量管理体系等方面进行答辩。通过这种方式，选拔出了一批懂政策、精业务、守道德的高素质专业技术人才，有效促进公司工程技术、质量管理人员业务水平全面提升。
工程安全业务技能大赛。安全监管中心组织公司172名员工参加初赛。初赛试题涵盖安全生产法及安全相关法律法规、安全管理基础知识、消防、应急管理等相关内容，并就公司安全管理难点进行案例分析，促进安全管理人员提高业务水平。通过初赛，选拔了13名优胜者进入决赛。决赛围绕施工现场经常出现的安全问题、管理缺陷等方面进行事故案例分析，并组织答辩，真正做到在此次活动中提升员工业务水平和履职能力，带动一线安全管理人员整体素质的提高。
工程造价、生产资源管理业务技能大赛。商务管理中心组织105名生产资源管理工作者、41支工程造价（项目策划）团队参加初赛。初赛试题涵盖集团及公司制度、商务策划、现场生产资源等相关内容，通过初赛，选拔出31名生产资源管理工作者和13支工程造价（项目策划）团队进入决赛。决赛围绕现场策划、施工、策划、商务策划、资金策划等四个分项策划进行分析，并组织答辩。此次大赛真正展现了商务管理人员的良好精神面貌和业务能力；有效促进商务人员业务水平和策划能力。
人力资源管理业务技能大赛。人力资源中心（党委组织部）组织51名员工参加初赛，初赛试题涵盖劳动合同法及相关法律法规、人力资源管理基础理论、人力资源业务六大模块相关内容，并就公司员工劳动关系管理、人力资源规划、民工实名制及工资管理、民工工伤处理四大重难点进行深入分析、论述，促进人力资源工作者提高业务水平。通过初赛，选拔出10名优胜者进入决赛。决赛围绕劳动用工、证书管理、关键绩效指标设计三大焦点进行答辩，在比赛的同时，共同探讨了改进方案，查找不足、补齐短板，真正做到在此次活动中提升员工业务水平和履职能力，带动员工整体素质的提高。
财务管理业务技能大赛。财务管理中心组织公司94名员工参加初赛，初赛内容涵盖财务制度、税务规划与风险管控、“十四五”战略规划、项目基础管理等相关内容。通过初赛，选拔初11名优胜者进入决赛。决赛再次围绕财务制度、税务规划与风险管控、“十四五”战略规划、项目基础管理等相关内容进行现场答辩。此次大赛进一步加强和完善高技能人才队伍建设，是实现人才强企战略目标进行的一次有益尝试。
行政企划业务技能大赛。综合管理中心、党委办公室/董事会办公室组织公司39名员工参加初赛，初赛内容涵盖了公司行政工作涉及的行政文书、会务接待、后勤管理等方面内容。通过初赛，选拔出13名优胜者进入决赛。决赛围绕办公系统日常业务，通过闭卷笔试的方式进行。此次大赛，充分展现出参赛员工过硬的业务技能和良好的业务素养。
党建群团业务技能大赛。党委组织部、宣传文化中心、工会办公室、团委办公室组织公司43名员工参加初赛，初赛内容涵盖集团、公司重要会议精神、党建、宣传、工会、团委工作等内容。通过初赛，选拔出10名优胜者进入决赛，决赛围绕“党建群团知识”，采取半结构化面试方式举行。此次大赛，充分展示员工在日常工作中扎实的业务积累和良好的精神风貌。
坚持锻炼队伍，培育人才，选树典型，通过开展业务技能大赛为公司各项业务又快又好推进提供强大的源动力。
本次业务技能大赛的成功举办，为员工搭建了技能竞赛的擂台，提供了共同交流、相互学习的平台，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为公司的人才队伍建设注入活力，为公司后续提升项目实施及维护质量夯实了基础。
下一步，公司将根据决赛结果，选拔一批优秀的专业技术人才作为公司相关业务领域的技术能手，在建司70周年之际进行表彰，以促进广大员工共同学习、共同进步。